农村信用社几十年风雨，已由单一的农合金融组织发展到今天的农合行、农商行，综合经营势力不断增强，支持“三农”的作用越来越突出；这些成就的取得，离不开全体员工共同努力，更离不开紧抓风险管控这根主弦。尽管如此，当前农合机构和农商行在风险管控中暴露出的问题仍比较突出，一些地区风险在逐年递加，严重影响了正常经营。面对此，不少农合机构、农商行大胆进行全面风险管控实践，建立、健全了一系列风险管控制度，使经营步入了安全快车道，为经营腾飞打下了坚实基础。本期推出的江西南昌农商行、宁夏黄河农商行、浙江慈溪农合行、广东农村信用联社等四家单位把全面风险管控放在经营首位，并从精心构建系统风险防范机制入手，把风险管控贯穿到业务条线及员工激励的全过程，克服了“头痛医头”的缺陷，有效防范化解了各类风险，焕发了经营生机和活力，在本省仍至全国享有较高经营声誉。他们的大胆探索和成功经验，为全面管控风险提供了一个难得的范本，值得全国农合机构、农商行的学习和效仿。

他们的实践告诉我们：全面风险管控不仅关系到员工切身利益，更关系到农合机构、农商行的发展前途和命运。农合机构、农商行唯有认真建立全面系统性风险防控机制，才能走出风险管控窠臼，突破经营发展瓶颈，实现跨越式发展；唯有牢牢把握全面风险防控技巧，才能减少经营盲目和损失，遏制新的经营风险，使经营步入良性运行轨道；唯有果敢地执行全面风险管控措施，才能减少各类案件发生，增强员工凝结力，激发员工工作热情和创造力，推动经营管理上台阶出成效。

由此，建立全面风险管控机制是农合机构、农商行当前和今后压倒一切的政治任务，丝毫都不能松懈。当前尤其要克服三种倾向：一是克服麻木不仁心里，增强忧患意识。即准确判断和把握当前农合机构、农商行风险的严峻形势，树立建立全面风险管控机制的忧患意识。农合机构在风险内控上原本与大型商业银行存在差距，尤应全面把好风险管控关；稍有不慎，就会酝成风险大患；农商行虽进行了体制改革，引入了商业银行内控机制，但仍有很多需要完善的地方，还需进行深层的风险管控制度改革设计。二是克服畏难心里，增强必胜信念。即正确看待当前农合机构、农商行建立全面风险管控机制存在的困难，树立战胜困难的坚定信念。农合机构、农商行建立全面风险管控机制存在不少难关：人员素质参差不齐；机构网点多，投入压力大，风险控制难度大等等，但有上百万农合机构、农商行员工的集体智慧和强烈改革愿望，有各级政府和银行当局的支持，一定能攻坚克难，取得建立全面风险管控机制的新胜利。三是克服消极应付心里，增强工作实效。即针对农合机构、农商行风险管控牵涉面广、涉及人员多的特点，开展好宣传发动，形成工作合力。实现全面风险管控，要在落实制度上动真格，消除打马虎眼和耍花架子行为；要把每一项风险管控制度落实到各项具体业务管理条线中，使全面风险管控制度不流于形式，并能真正发挥作用，全方位管住风险。